Abstract: . . .  proyectos MDL, lo difícil es que nuestros proyectos califiquen como de MDL, el marco regulatorio de las adicionalidades dificulta, atrasa o rechaza buenos proyectos, los procesos del ciclo del proyecto son a largo plazo y de alto costo, por momentos hay frustración pero no abandono, sin embargo estamos satisfechos . . .
. . .  un marco institucional grande y de eficiente apoyo para los desarrolladores de proyectos MDL, lo difícil es que nuestros proyectos califiquen como de MDL, el marco regulatorio de las adicionalidades dificulta, atrasa o rechaza buenos proyectos, los procesos del ciclo del proyecto son a largo plazo y . . .
. . . Taller “Como Desarrollar Proyectos bajo el MDL en América Ventral” PROYECTOS MDL DE GEOTERMICA SALVADOREÑA EL SALVADOR Rubén Antonio Loy Marzo, 2003 ANTECEDENTES GESAL surgió de la reestructuración de CEL en 1999. GESAL promueve el desarrollo . . .
. . . Taller “Como Desarrollar Proyectos bajo el MDL en América Ventral” PROYECTOS MDL DE GEOTERMICA SALVADOREÑA EL SALVADOR Rubén Antonio Loy Marzo, 2003 ANTECEDENTES GESAL surgió de la reestructuración de CEL en 1999. GESAL promueve el desarrollo sostenible . . .
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